EFFICIENCE ENSEMBLE:

Société située en Normandie, accompagne les dirigeants dans une relation de proximité et de confiance.

Je m'appelle Valérie LELORNE et je suis la présidente de EFFICIENCE ENSEMBLE .

Diplômée d'un DUT GEA (Bac+2) Diplôme Universitaire de Technologie option FC Finance Comptabilité obtenu à l'IUT de Caen et d'un

Master (Bac + 5) CCA Comptabilité Contrôle Audit obtenu à l'IAE de Caen.

Mon expérience professionnelle s'est enrichie au cours des 20 années passées au service de l'industrie agro-alimentaire pour une PME Internationale et tout particulièrement ces 10 dernières années à travers mes responsabilités de Directeur Administratif et Financier avec des responsabilités à l'international (Angleterre, Pologne , Belgique …) et à participer à des projets de créations d'entreprise et de développement externe.

La naissance de EFFICIENCE ENSEMBLE.

Ces deux mots résument à eux seuls l'esprit de la société :

- Efficience car je pense que l'Efficacité ne suffit pas, l'Efficience c'est obtenir le plus de résultat en mettant en œuvre le moins de moyen possible. La recherche de Plus Values et de Valorisation est au cœur de notre métier.

- Ensemble car je suis persuadée que l'on va plus loin ensemble, bien accompagné, en confiance et en toute confidentialité mais également parce que je m'investis complètement dans mes missions : La réussite de mes Clients est ma réussite, mon travail ne prend de sens que si je deviens le bras droit du dirigeant et non un simple fournisseur.

Valérie LELORNE

Passionnée par la réussite et par l'échange, j'accompagne les dirigeants en leur proposant mes compétences de Directeur Administratif et Financier le temps d'une mission.

Rencontrons nous

Je répondrai à toutes vos questions avec plaisir !

Contactez-moi

Un Directeur Financier en partenaire

Pas de contrat de travail entre nous,

juste une prestation de service soumise à Tva 20%.

Des domaines de compétence adaptés

Ce que nous vous apportons en tant que directeur administratif et financier (DAF) en mission, c'est la garantie de la bonne gestion administrative et financière de votre entreprise.

Le financement de votre entreprise sujet clé

L’optimisation des financements et des investissements auprès des banques représente une des principales missions que vous pouvez nous confier.

Un conseil réellement opérationnel

Les entreprises recherchent de plus en plus des DAF proches des opérationnels, connaissant les problématiques du terrain, exerçant un rôle de conseil (RH, organisation, SI,…). C'est ce que nous offrons.

Quelles sont les principales responsabilités d'un directeur administratif et financier ?

Accompagner le développement stratégique de l’entreprise et rendre possible son financement, et veiller au bon déroulement des questions financières et comptables au quotidien.

Il est responsable de la conformité des documents comptables et fiscaux vis-à-vis de la réglementation et des normes, et représente l’établissement auprès des apporteurs de fonds et des autorités.

"Plus l’entreprise est petite, plus il aura des missions opérationnelles, gérant personnellement l’essentiel des sujets financiers, juridiques, administratifs, en tant que « bras droit » du dirigeant qui se réserve les responsabilités commerciales et techniques."

Je n'ai pas les moyens de payer un Expert Financier. Offrez-vous une aide gratuite ?

Nous sommes ravis de donner une consultation téléphonique gratuite de 30 minutes sous forme de diagnostic.

Par la suite nous offrons des tarifs à l'heure ou à la demi journée qui permettent d'avancer très efficacement,

à la carte ou au forfait, pratique pour maitriser votre budget.

Puis-je faire appel à un non-juriste pour un problème juridique ?

Dans un premier temps c'est même conseillé pour être bien orientés. L'orientation juridique vous fera gagner beaucoup de temps et d'argent.

Votre Directeur Administratif et Financier

Gestion administrative

Définir les principales orientations des systèmes de contrôle.

Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction.

Veiller au respect des procédures et des délais.

Comptabilité, contrôle de gestion, reporting

Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation.

Superviser la consolidation des données financières et faire appliquer les normes comptables françaises et internationales (IFRS).Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats.

Élaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale.

Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires

Élaborer les plans de financement de l'entreprise et valider les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financements externes.

Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.

Définir et suivre la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale.

Rechercher le concours des banques et le soutien des investisseurs, adapter les encours à l'évolution des marchés financiers.

Gérer le patrimoine mobilier et immobilier.

Droit des affaires, fiscalité

Organiser les conseils d'administration, les assemblées générales dans le respect des obligations légales.

Coordonner les conseils juridiques dans les dossiers spécifiques (fusion, acquisition, etc.).

Contrôler les engagements juridiques de l'entreprise (assurances, sous-traitance,…) en centralisant et validant l'ensemble des contrats établis.

Veiller au respect de la législation, assurer une veille juridique, conventionnelle.

Valider les choix fiscaux avec les experts (fiscaliste, commissaire aux comptes, auditeur), assurer les relations avec les services fiscaux.

Superviser le règlement des contentieux.

Système d’information, organisation, procédures

Définir les besoins et moyens nécessaires à l'optimisation des systèmes d'information et de gestion.

Piloter l'implantation de nouveaux outils de gestion, type ERP.

Négocier les contrats importants des prestations centrales ou externalisées (téléphonie, entretien, fournitures…).

Mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux.

Gérer les travaux de rénovation des locaux.

Nos Clients et Partenaires