EFFICIENCE ENSEMBLE:
Société située en Normandie, accompagne les dirigeants dans une relation de proximité et de confiance.
Diplômée d'un DUT GEA (Bac+2) Diplôme Universitaire de Technologie option FC Finance Comptabilité obtenu à l'IUT de Caen et d'un
Master (Bac + 5) CCA Comptabilité Contrôle Audit obtenu à l'IAE de Caen.
Mon expérience professionnelle s'est enrichie au cours des 20 années passées au service de l'industrie agro-alimentaire pour une PME Internationale et tout particulièrement ces 10 dernières années à travers mes responsabilités de Directeur Administratif et Financier avec des responsabilités à l'international (Angleterre, Pologne , Belgique …) et à participer à des projets de créations d'entreprise et de développement externe.
La naissance de EFFICIENCE ENSEMBLE.
- Efficience car je pense que l'Efficacité ne suffit pas, l'Efficience c'est obtenir le plus de résultat en mettant en œuvre le moins de moyen possible. La recherche de Plus Values et de Valorisation est au cœur de notre métier.
- Ensemble car je suis persuadée que l'on va plus loin ensemble, bien accompagné, en confiance et en toute confidentialité mais également parce que je m'investis complètement dans mes missions : La réussite de mes Clients est ma réussite, mon travail ne prend de sens que si je deviens le bras droit du dirigeant et non un simple fournisseur.

Comptabilité, contrôle de gestion, reporting
Superviser la consolidation des données financières et faire appliquer les normes comptables françaises et internationales (IFRS).Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats.

Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires
Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.
Définir et suivre la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale.

Droit des affaires, fiscalité

Système d’information, organisation, procédures
Piloter l'implantation de nouveaux outils de gestion, type ERP.
Négocier les contrats importants des prestations centrales ou externalisées (téléphonie, entretien, fournitures…).
Mettre en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux.